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以创建三甲医院为抓手 推动医院持续发展
——苏州九龙医院2012年度总结暨中干培训侧记
2013-01-25    作者:院办

  1月19日-20日,苏州九龙医院2012年度总结暨中干培训在苏州玄妙马哥孛罗酒店举行。全院中层以上干部120余人参加了此次培训。
  会议安排医务、科教、护理、人力资源和后勤五个部门进行了2012年工作汇报。
  彭进军财务总监在会上作了2012年医院运行情况总结。通过一系列数据分析,清晰地反映出一年的运行轨迹,同时剖析了存在的不足和薄弱环节,为2013年计划的制定和实施提供了科学的依据。
  刘峰院长对2013年工作指导思想和计划作了题为“以创建三甲医院为抓手  推动医院全面建设和发展”的通报。在简要回顾2012年工作之后,他提出了2013年的总体目标是“全面启动三甲医院建设。在保持医院经济稳定增长的基础上,加大人才培养力度,狠抓医疗质量管理和安全医疗。着力提高医疗技术水平,逐步改进医疗服务品质和后勤保障服务体系。进一步推进科研和教学工作。使医院整体质量和形象有明显的改变”。2013年的经营工作思路是“增长逐步调整到以提高住院患者的质量和效益为中心,注重医疗新技术的开展,提高高端医疗服务收入的权重来推动增长。2013年全院总收入增长目标定为18%(增长约为1亿)。更重要的是要全面深入研究向三级甲等医院建设的目标和规划,由三甲办公室会同各管理部门和各科室明确提出创三甲的总体方案、具体目标、路线图和时间表,逐步实现按时间表和路线图解决问题,为三甲医院建设扎扎实实打好基础”。同时他布置了2013年医院工作的十大任务,它们是“一、加强创三甲办公室管理队伍的建设,为全面推进创三甲工作建设提供政策支持和各项服务;二、进一步推进与交大医学院的深化合作;三、人才队伍建设是实现三甲建设的基本保证;四、医疗质量和安全医疗是实现三甲建设的重要内容;五、医疗技术水平是实现三甲建设的重要标志;六、加强后勤保障系统和基础设施的建设和管理为三甲建设提供重要保障;七、修正完善绩效考核系统,充分调动员工积极性;八、重视科研和教学工作;九、理顺管理,优化资源,扶持和推动以服务特色为主导的科室经济发展;十、增强党工团妇和医院文化建设,关心员工生活福利 ”。

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  园区社会事业局副局长郎菊明应邀参加了会议,并作了讲话。他通报了园区的医药卫生事业发展现状,特别指出了九龙医院在园区医药卫生事业发展中承担的作用和取得的成绩,对园区经济社会的发展做出了贡献。郎局长还对园区医药卫生事业今后的发展蓝图作了深入的描述,给全体参训人员极大的鼓舞和鞭策。

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  会议对刘院长和郎局长的讲话进行了分组讨论,大家对刘院长提出的2013年十大任务和郎局长对园区今后卫生事业的发展进行了认真的讨论,并充分发表了的意见。
  针对大家讨论中提出的意见和建议,党委书记朱旭明作了小结。朱书记小结中强调了学科建设和人才培养,提出了优化增长结构,提高增长质量,防范医疗风险。要在2013年的工作中保持医院经济的稳步增长,寻找新的增长点。进一步加强对青年医师的培养力度,为他们提供良好成长空间的环境。进一步加强行政职能部门的服务意识,加强医院文化建设,争取九龙医院成为全国具有重要影响的医院。

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  最后孙曦执行董事讲了话。他回顾了2012年工作,深切感到2012年是不平凡的一年。对大家在讨论中提出的一些问题,他认为发现问题是好的,可以让我们针对问题去研究,去解决。同时他也指出这些问题是发展中的问题,只有一步步往前走才能解决这些问题。他强调要把2013年计划做好,没有一个好的计划就没法改变现状。2013年计划的重点一是创三甲,提高质量,没有质量就没有核心竞争力,他认为目前医院已经不是扩大业务的阶段,而是转型升级的阶段,创三甲不能只喊口号,要真正抓起来。要把收入分配与质量挂钩。二是创技术特色重点科室和服务特色重点科室。管理部门要围绕这个思路去制定政策。他感到九龙医院与公立医院比还有差距,和民营医院比已经有了很好的基础和形象,所以如果我们能够创建成三甲医院,有可能是全国民营医院中创三甲时间周期最短的医院。

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  最后孙董对大家一年来的工作表示衷心的感谢,同时祝大家新年愉快!
  会上还对2012年度取得显著成绩的先进科室和模范员工进行了颁奖。儿科、肿瘤科、放射科被评为2012年度先进科室。眼科主任李超同志被评为模范员工提名奖。刘峰院长和孙曦执行董事分别为他们授奖。

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